创业者的自我修炼

作为创业者，首先要学的便是规避风险，避免踩雷。因为创业不易，首先知道不能做什么，才能放开手去奔赴自己的事业。

晴带雨伞，饱存饥粮，学会战术上的撤退谋划往往与进攻谋划同等重要。

任何项目都避不开初生、成熟、衰退这三大阶段，IP同样也是。

任何一个阶段都有可能因为我们对战术错误的把握而导致项目死亡，也都有因为战术策略的成功而转增新生机的可能。

初生期，追寻生机是要事。细分市场其实也是由很多极细分市场构成的，有新流也有旧流，我们需要做的就是加大对产品和内容的研发输出力度，这个时候得产品者得天下，谁能第一批站出来提供产品，谁就能吃得第一批的红利，所以很多时候追寻风口就是不断追寻新生机。

成熟期，差异竞争是主题。利用旧流对产品的认知占有基础市场，同时对产品进行差异化改造，对新兴极细分新流进行渗透，打造个性化和差异化的产品，我们就能够占得一席之地。

衰退期，多元发展是核心。不可否认网络中几乎所有平台的规则瞬息而变，根本不存在所有的铁饭碗、永动项目，风口过去后依旧能留下的一定是那些自有生态系统，早在我们操盘项目一开始就不光要去思考如何开发新兴市场，更应当做好十足的竞争准备和衰退期的挽留措施。

人无我有、人有我全、人全我精、人精我专、人专我转。

如果你不知道如何判断网络项目或是个人IP的行业趋势发展，记住一点方法论：别人有的我都要有，别人没有的我想办法有，别人独有的且有人开始抄袭的千万不要有。

懂得变通和取舍之道才有可能培养出第二个“对标神话”出来。

当然一个成功的创业者还要具备逆商，创业九死一生，暂时的失败是创业者的家常便饭，我们如果看待眼前的挫折直接决定你的事业高度。当项目面临危机时，可借退蓄力，借退蓄势，为下一轮竞争做准备。