只做最重要的事情

最近网上流行一句话：不懂带人，你就自己干到死。优秀的领导者，往往是懂得授权、善于带团队的人。所谓“放权”，就是发掘并培养人才，鼓励并授予权利，帮助下属发挥潜力、取得成功。而只有充满安全感的领导者，才会授权予人，这就是“授权法则”。

想要真正把一个大项目布局和操盘好就一定不要过多思考执行上的事。

以结果为导向标注定位、明确目标，布局好营销模型即可。

知行客之所以这么说，是因为后面的执行无非两种类型：

第一种：烧脑型

烧脑型一般为需要我们这些创业者亲自攻克的困难工作，通常需要很强的学习力、模仿力和创造力。这类工作员工通常是做不好的，就算能做好日期一定也是拉长到你无法想象。

原因很简单：员工不具备创业者的技术经验和学习能力，更不具备操盘者的全局思维和战略眼光。只有操盘者知道这个阶段什么地方难、难在哪里、是花钱外包还是必须要亲自学习。

就像知行客之前布局新项目时一个晚上解决之前几个朋友讨论需要一个月才能解决的问题一样，因为专业和领域的深度经验告诉我不是所有技术都要从0开始去学习的。

第二种：苦力型

身为创业者面对这类执行工作我们只需要思考如何将其流程化。

只有先流程化，才能将工作拆解使其具有可复制性，才能购买他人的时间替代我们。

如果你一个人跑通了一个项目年盈利超过20万却每天还在花大量时间盯着电脑执苦力型工作的话，那只能说明你运作的这个项目已经接近天花板了。如果不进行流程化就永远无法规模性的放大。

一个人跑通月入5K的项目，那就可以花4K培养一个员工替代你，这个项目就变成了1K的被动收入项目，此时你不仅可以做批量放大，还可以腾出99%的时间去探索其他项目。

一言以蔽之：执行是最困难的事情，但不是最重要的事情。

最困难的事情丢给别人去做，我们只做最重要的事情。

懂得放权，既是一种领导方法、领导艺术，也是一种品德和修养。一言以蔽之，就是要做到统揽不包揽、放手不甩手、大度不失度，一切以有利于创业结果为出发点和落脚点。