制定真正有效的计划

最近知行客拜访了一位朋友，他做规划会详细到每一周。比如之前他刚开始做天猫时，他就把详细时间表排好了，包括哪天去注册商标，哪天去办理食品许可证，有条不紊，每周都知道计划是什么，只能提前，不会拖后。除此之外，还有详细的财务预算表，也是这个格式。他能预测每个周要花多少钱，应该赚多少钱。

如果看看他的理财表，你会觉得很惊讶，有人竟然把理财做的如此工整，哪个房租对应哪个贷款，哪笔收入对比哪笔理财，风险系数是多少，哪个是候补资金，防火墙安全系数是多少，他都算的特别清楚，所以无论政策如何改变，他都不会有大的风险，因为防火墙做的很好。

他给我的建议是：把你的待办事宜全部记录下来，无论是临时的，还是长久的，都记录下来，每个单独成行，每天早上起来，根据这些待办事宜来规划当天工作，这样你会变得越来越优秀。

那么如何制定真正有效的计划呢？以下是制定有效计划的4个步骤：

1.明确结果

对于一个任务，首先要搞清楚这个任务要做成什么样，做到怎样的程度，这就是第一步，定义结果。不同的目标，决定不同程度的投入，预先定义想要的结果，明确目标，可以避免无效的投入，高效完成目标。

2.头脑风暴

结果明确了，围绕目标，接下来就是头脑风暴的时间。在这个阶段，把尽可能多的实现结果的手段和想法罗列出来。这时，我的大脑开始在记忆中搜寻所有相关的信息，想到什么，我就把它们写下来，几个字，一句话。

3.组织整理

要点收集完毕，基本到了黔驴技穷的时候，就可以把这些要点组织整理起来形成步骤了。这时，要按照做事的先后顺序，开始思考哪些要点先实施，哪些要点后实施。

4.心理预演

最后一步心理预演非常重要，当你把计划的步骤列出来之后，需要打开你的脑洞想象，在头脑中模拟一次执行，把执行任务的全部步骤过一遍。

预演这一步有两个好处：

第一，在脑海中完整预演一遍后，在真正执行任务时，你会发现执行起来更为顺畅和高效，因为你的大脑已经提前练习过一次。

第二，预演的时候，你会发现一些在步骤设计中不合理的地方，或者是需要补充的地方，这可以帮助你进一步完善计划。

最后，做完计划，拿下列的自检清单，检验自己的计划是否有效。大家一定要记住，计划是用来促进任务执行的步骤。