做项目最容易忽略的问题

我们首先思考这样一个问题：打仗最重要的是什么？

你可能认为是布兵设防、战前动员、后勤保障、沙盘推演。其实更重要的是你要先想清楚这一仗到底要不要打？它在整个局势当中的作用是什么？你希望通过它达到什么样的目的？通俗地来讲就是你为什么要干这么一件事儿。

当你想清楚了这一点，接下来你所有的方案都会围绕这个基本点去展开。也就是说根本性的东西必须是极度确定、极度清晰、绝对不动摇的，否则你后续的每个策略都会左右摇摆。想清楚了这个再围绕根本性的目的去展开行动，分配资源、调整策略，这才是战略性思维。

回到工作生活上面，为什么很多人做不到知行合一？为什么总坚持不下去呢？因为你的目标不清晰，你看不清楚自己的位置。

我给大家举个例子，比如说有一套200万的房子很抢手，位置好、配套好、有学区，现在要摇号，现价只卖50万，你买到手就可以净赚150万，结果你摇到号了。但是有一个条件，就是需要你在半个月之内凑齐首付，请问你能不能做到？答案是可以，因为结果是确定的，到手就是一百五十万，实在没钱先借点就可以了。

那我再换个例子，比如说2008年的时候，市中心的一套房子卖50万，新开盘、有学区、有配套，条件也是需要你在半个月之内凑齐首付。请问你能不能做得到？答案是未必，你很可能会找出一堆理由让这个事情不了了之。今天你再看这件事情，你可能会很后悔当时没有买，其实那时候咬咬牙也是可以上车的。

这两个例子最大的区别是什么呢？是确定性，就是前者是确定的，所以你就可以付出更多的代价；后者是不确定的，你就会特别容易找接口拒绝。所以说真正决定行动的是什么？是你觉得这个事情的靠谱程度，靠谱就可以拼命，不靠谱就是可做可不做。

为什么不同的判断结果会完全不同呢？因为每个人看问题的深度不同，有人看了十步，有人看了一百步，有人盯着细节，有人在关注框架。只有战略层面的思考才是拉开差距的关键，因为它将从根本上决定了你的战术会不会左右摇摆，资源能不能有效调用，你的知行能否真正的合一。知行不一是因为一开始就稀里糊涂，你自己都不知道该不该做，要不要做，做了有什么好处，就自然没有任何拼命的动力了。

同样一件事情你发自内心去做，和你勉强去应付它，产生的效果可以相差一万倍以上。